Activités 2016

Cette page affiche la première section des pages modifiées dernièrement (de la plus récente à la plus ancienne)

07/01/2016 - Réunion Administrateurs - [AFFICHER] -
12/01/2016 - Groupe de Travail : “Statut du Planu” - 2/x - En savoir plus...
20/01/2016 - Participation d'un membre à la journée d'expérience (RETEX) sur les attentats du 13/11/2015 (FRANCE)
16/02/2016 - Participation de l'Association à la journée d'étude “10 ans de planification d'urgence”, organisée par la DGCC - Programme de la journée
18/02/2016 - Présence (informelle) au SALON DES MANDATAIRES via le stand du SPIRAL / PLANICOM (ULg)
14/03/2016 - Réunion Administrateurs - [AFFICHER] -
07/04/2016 - Dépôt de la modification des STATUTS au greffe du Tribunal de Commerce de Liège, division Dinant - Version coordonnée
~~18/04/2016 - Réunion~~
02/06/2016 - Réunion Administrateurs - [AFFICHER] -
02/06/2016 - Atelier : “Carto Google Maps” - 1/1 - En savoir plus...
17/06/2016 - Participation au Workshop relatif à la révision de l'AR du 16/02/2006 organisé par le Centre de Crise Fédéral
23/09/2016 - Réunion Administrateurs - Préparation du Colloque - [AFFICHER] -
25/10/2016 - COLLOQUE #2 - Consulter le programme et les présentations
01/12/2016 - Débriefing Colloque + Rencontre avec Monique BERNAERTS, DGCC
01/12/2016 - ~~Assemblée Générale~~

02/01/2022 15:34 · 26/12/2023 10:10 · Didier LANOTTE

— Statuts version 2 —
Adaptés par l'Assemblée générale du 06/12/2023
conformément aux dispositions de la loi du 29 mars 2019 introduisant le Code des sociétés et des associations.

Cliquez ici pour consulter les versions coordonnées précédentes

Récapitulatif des publications au Moniteur Belge

23/12/2023 20:56 · 24/12/2023 07:37 · Didier LANOTTE

Version coordonnée des Statuts de l'Association

N° Entreprise: 0506.972.577 → [Moniteur belge]

Banque Carrefour des Entreprises

09/02/2019 17:55 · 24/12/2023 05:51 · Didier LANOTTE

09/03/2014 - Journée d'étude POLITEIA sur la “Gestion de la sécurité lors d'évènements” Programme de la journée - Les slides de la journée ⇒ cette journée a été l'occasion de discussions informelles entre PLANU
11/09/2014 - Réunion #1 - Brainstorming des besoins, des problèmes rencontrés et des souhaits - [AFFICHER] -
14/02/2014 - Réunion #2 -
11/12/2014 - Réunion #3 - Formalisation des statuts et de l'organisation d'un colloque - [AFFICHER] -
18/12/2014 - Dépôt des STATUTS au greffe du Tribunal de Commerce de Liège, division Dinant - Version coordonnée

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02/01/2022 15:33 · 24/12/2023 00:24 · Didier LANOTTE

Parce qu’être fonctionnaire en charge de la planification d’urgence est, plus qu’une fonction, un véritable métier ;
Parce que les profils des fonctionnaires planu sont extrêmement divers, tout comme l’est le temps qu’ils peuvent consacrer à cette mission ;
Parce qu’il y a, à côté des obligations légales qui définissent le travail de fonctionnaire planu, une variété de responsabilités et de tâches qui s’accumulent si on veut que la mission soit remplie efficacement ;
Parce qu’un fonctionnaire planu, unique dans chaque commune, se sent parfois seul alors que d’autres ont exactement les mêmes défis à relever ;
Parce qu’il faut développer de larges compétences, pour être capable sans transition de passer de la prévention dans une école à la préparation d’un grand événement, de la sécurisation d’une fête de quartier à un accident grave de la circulation, d’un déraillement de train à un sinistre industriel ;
Parce qu’il faut savoir gérer et donner des conseils avisés. Accomplir ces tâches avec rapidité et de hauts standards de qualité. Etre présent et efficace avant, pendant et après l’incident, la manifestation ou la catastrophe.
…et pour plein d’autres raisons encore, il apparaît indispensable de créer un réseau professionnel de fonctionnaires planificateurs d’urgence.

Il apparaît qu’en matière de Planification d’Urgence, l’Union fait la Force !
Pouvoir compter les uns sur les autres rassure et fortifie. Savoir que votre interlocuteur vous comprendra parce qu’il parle le même langage que vous. Etre certain qu’à tout moment, quel que soit le problème spécifique auquel vous pourrez être confronté dans le cadre de votre fonction de Planificateur d’Urgence, un réseau de collègues, chacun avec ses propres expériences, qualifications ou compétences, sera là à vos côtés pour vous soutenir et vous aider.
C’est dans cet esprit que PLANU.be est née. Fruit de l’initiative de six fonctionnaires wallons, PLANU.be est la dénomination abrégée de l’Association Professionnelle belge des Intervenants en Planification d'Urgence¹⁾.
Ayant adopté la forme d’une association sans but lucratif, l’association a pour but, de regrouper les Fonctionnaires Planificateurs d’Urgence ainsi que les personnes spécifiquement formées en planification d’urgence, en communication ou en gestion de crise.
L’association souhaite ainsi faire progresser les connaissances et compétences en planification d’urgence et en faire profiter, in fine, le citoyen.

Développer, par des échanges permanents de connaissances et de bonnes pratiques, les aptitudes et compétences professionnelles des membres de l’association ;
Créer une bibliothèque partagée, regroupant bonnes pratiques, exercices, dossiers relatifs à tel ou tel risque… ;
Insuffler un réel esprit de collaboration : les membres de l’association en sont l’énergie, ils partagent un dossier qu’ils ont pu monter, ils invitent d’autres membres lorsqu’ils vivent un exercice, ils participent à un groupe de travail, ils rendent compte d’une expérience vécue… ;
Faire mieux connaître la fonction de Fonctionnaire Planificateur d’Urgence par le biais de sites internet, d’articles de presse ainsi que par l’organisation de conférences ou séminaires ;
Etablir des liens permanents entre les structures locales, participer à des échanges internationaux avec des organisations similaires à la nôtre et enfin, défendre les intérêts moraux et matériels collectifs de nos pairs ;
Faire reconnaître la fonction de Planificateur d’Urgence, améliorer les conditions de travail, obtenir un statut professionnel propre en ce compris l’adoption d’échelles barémiques ou la valorisation pécuniaire des compétences.